نظرة عامة
تم تصميم برنامج “القيادة والتأثير” لتطوير قدرات المشاركين القيادية وتعزيز قدرتهم على التأثير في الآخرين بشكل إيجابي. يركز البرنامج على المبادئ الأساسية للقيادة، التواصل الفعال، والتفكير الاستراتيجي لإلهام وتحفيز الفرق، ودفع الابتكار، وتحقيق الأهداف التنظيمية. سيتعلم المشاركون كيف يقودون بثقة، يتأقلمون مع البيئات المتغيرة، ويؤسسون علاقات قوية ومتعاونة.
الأهداف والنتائج
الأهداف:
- تطوير أساليب ومهارات القيادة لدى المشاركين لتلبية احتياجات المنظمات الحديثة.
- تعليم استراتيجيات فعالة للتأثير والإقناع مع أصحاب المصلحة.
- تعزيز قدرات اتخاذ القرار وحل المشكلات في الأدوار القيادية.
النتائج:
- سيكون المشاركون مجهزين لقيادة الفرق بوضوح، وتعاطف، وفعالية.
- تحسين القدرة على التأثير في القرارات وبناء الثقة بين الزملاء وأصحاب المصلحة.
- زيادة الثقة في التعامل مع المواقف الصعبة ودفع التغيير.
- تطوير رؤية قيادية شخصية تتماشى مع الأهداف التنظيمية.
هيكل البرنامج
أسس القيادة
- فهم أنماط القيادة المختلفة وتأثيرها.
- التقييم الذاتي لتحديد نقاط القوة القيادية ومجالات التحسين.
- بناء الذكاء العاطفي والوعي الذاتي كقائد.
تقنيات التأثير والإقناع
- استراتيجيات لبناء الثقة والتواصل الجيد مع الفرق وأصحاب المصلحة.
- مهارات التواصل للتأثير في الآخرين بدون سلطة رسمية.
- تقنيات التفاوض، وحل النزاعات، وتحقيق نتائج مربحة للطرفين.
القيادة الاستراتيجية والرؤية
- تحديد أهداف واضحة وإلهام الفرق برؤية قوية.
- التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات لمعالجة التحديات المعقدة.
- تعزيز الابتكار والمرونة في الفرق والمنظمات.
تمكين وتحفيز الآخرين
- تقنيات التدريب والإرشاد لتمكين أعضاء الفريق.
- التعرف على نقاط قوة الفريق واستخدامها لتحسين الأداء.
- خلق بيئة عمل تعاونية وشاملة.
مزايا التدريب
- تعزيز مهارات القيادة: سيطور المشاركون المهارات اللازمة للقيادة بثقة وفعالية في أي بيئة.
- تحسين قدرات التأثير: يزود البرنامج المشاركين بتقنيات لبناء الثقة، والإقناع، وتحفيز الآخرين.
- تحسين التعاون داخل الفريق: سيتعلم القادة كيفية تعزيز التعاون وإظهار أفضل ما في فرقهم.
- التفكير الاستراتيجي: سيكتسب المشاركون أدوات لتحديد أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ والتعامل مع التحديات المعقدة.
برنامج تدريب القيادة والتأثير يزود المشاركين بالعقلية والمهارات اللازمة للقيادة بهدف، وإلهام الثقة، وتحقيق التغيير المؤثر في فرقهم ومنظماتهم.